प्रारंभिक निवेश और पेबैक अवधि
A और B ने साझेदारी में एक व्या .
A और B ने साझेदारी में एक व्यापार शुरू किया और वे `7:9` ने अनुपात में अपनी पूँजी निवेश करते है तीन महीने बाद A अपनी पूँजी का `(2)/(3)` भाग निकाल लेता है तथा प्ररंभा से चार माह B बाद अपनी पूँजी का `33 (1)/(3)%`निकाल लेता है। यदि 9 माह के अंत में कुल रुपये 10201 का लाभ हुआ हो, तो उसमे से प्रत्येक का हिस्सा क्या होगा ?
Updated On: 27-06-2022
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रुपये 3535, रुपये 6666 रुपये 3055, रुपये 5555 रुपये 4505, रुपये 1345 रुपये 3545,रुपये 3333
Solution : Note: In such type of question we can assume ratio as per our need to avoid fraction. (इस तरह के प्रश्नों में हम अनुपात कुछ भी मान सकते है )
`<:(,A. B),("Capital"rarr.,7xx3,,9xx3),(,A. B),("New Ratio"rarr.,21x. 27x):>`
Total capital invested by A in 9 months (नौ महीने में A का निवेश )
`= 21 x xx 3 +7x xx 6 = 105x`
Total capital of B invested in 9 months (नौ महीने में B का निवेश )
`=27 x xx 4x +18x xx 5`
`<:(A. B),("Capital,"105x. 198x):>`
According to the question.
`(105x +198x) = Rs. 10201`
`303 x = 10201`
`x = Rs.(10201)/(303)`
Hence, share of A (Aका हिस्सा )
`=105 xx (10201)/(303) = Rs. 3535`
Share of B (का हिस्सा ) `=198 xx (10201)/(303) =Rs. 6666`
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Aap ko kya acha nahi laga
देखो प्रश्न क्या है कि ए तथा बी ने साझेदारी में एक व्यापार शुरु किया 7 अनुपात 9 में उन्होंने क्या के लिए पूंजी निवेश की 3 महीने बाद एनी अपनी पूंजी का 2 बटा 3 भाग निकाल लिया तथा चार माह बाद क्या-क्या बी ने अपनी पूंजी का 3:30 30% क्या हुआ निकाल लिया यदि 9 माह के अंत में 10201 का लाभ हुआ हो तो प्रत्येक का हिस्सा ज्ञात करने तो दो हमारे पास लाभ होता है पूंजी * समय के अनुपात में होता है अगर मैं देखूं कि यह अनुपात भी हमारे पास क्या आएगा तो यह नहीं क्या किया था 7x पूंजी निवेश की थी कितने 3 माह के लिए उसके बाद में उसने 2 बटा 3 भाग निकाल लिया या नहीं बचा कितना उसका एक बटे तीन भाग और कितने माह के लिए छह माह के लिए क्योंकि कल हमारे पास क्या 9 महीने क्या किया था 9X निवेश किया था 4 माह के लिए उसके बाद में उसने क्या किया 2:00 बजे एक बटे तीन भाग निकाल लिया तो बच्चे का 2 बटा 3 भाग यानी 6 कितने मां के लिए छह माह के लिए तो हमारे पास देखो क्या बचा है पर शादी है 21136 दो कट गया तुम्हारे पास क्या बना साधु ने 14 अनुपात नौ चौके 36 एक्स प्लस नोटों के 36
क्षेत्र में कुछ 36x यह बच्चा मेरे पास यहां पर हमारे पास क्या 5 महीने थे क्योंकि कोला महीने में क्या दिया है मोदी है तो पहचानो यहां पर हमारे पास क्या बचेगा पी सकती हमारे पास किस 14259 1035 है यहां पर हमारे पास क्या बना 661 यह बना हमारे पास अगर देखो हमारे पास एक से एक शर्ट क्या अब 3566 हमारे पास क्या होगा यह हमारे पास आके दोनों का अनुपात हमारे पास कुछ 10201 का क्या होगा अल्लाह हुआ है जिसमें से अगर में 35 प्लस 66 का भाग कर दूं तो हमारे पास किसके 35 भाग जाओगे यह का लाभ होगा जिसको गन्ना करते हैं हमारे पास क्या उत्तर आएगा यह कल आप देखो हमारे पास 3566 क्या होगा 101 और 10201 क्या हो गया यह 101 का वर्ग होते हमारे पास यहां पर क्या-क्या 101 * 35 हमारे पास क्या जाएगा पहला 35 35 ए का भाग 35 35 में आ रहे तो तक हो जाएगा मेरा
Payback Period Meaning In Hindi
सरल उदाहरणों और परिभाषाओं के साथ Payback Period का वास्तविक अर्थ जानें।.
ऋण वापसी की अवधि
संज्ञा
Payback Period
परिभाषाएं
Definitions
1 . किसी निवेश को लाभ या बचत के रूप में अपने प्रारंभिक निवेश की पूर्ति करने में लगने वाला समय।
1 . the length of time required प्रारंभिक निवेश और पेबैक अवधि for an investment to recover its initial outlay in terms of profits or savings.
Examples
1 . लघु निर्माण अवधि और लघु पुनर्प्राप्ति अवधि।
1 . short construction period and short payback period.
2 . छोटे और बड़े जहाजों के लिए कम मूल्यह्रास अवधि।
2 . reduced payback period for both small and large vessels.
3 . एक व्यवसाय के रूप में बढ़ते ट्रफल्स का अर्थ है एक लंबी वापसी अवधि।
3 . growing truffles as a business means a long payback period.
4 . निवेश की पेबैक अवधि (उनकी कमी या वृद्धि)।
4 . the payback period of investments(its reduction or increase).
5 . इस लाभ स्तर पर लौटाने की अवधि लगभग 1.5 वर्ष होगी।
5 . the payback period at this level of profit will be approximately 1.5 years.
6 . यह औसत हाईटियन परिवार के लिए तीन महीने से कम की वापसी अवधि है।
6 . that's a payback period of less than three months for the average haitian household.
7 . यदि इंसुलेशन की लागत £110 है और आप प्रति वर्ष £55 बचाते हैं, तो आपकी भुगतान अवधि दो वर्ष होगी
7 . if insulation costs £110 and saves £55 a year, its payback period would be two years
8 . सबसे आम पूंजी बजट विधियों में से एक, विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के बीच, पेबैक अवधि विधि है।
8 . one of the most common capital budgeting methods, particularly among small businesses, is the payback period method.
9 . ऊर्जा बचत के अवसरों वाले क्षेत्रों के आधार पर, एक तकनीकी-आर्थिक विश्लेषण किया जाता है, जो आर्थिक रूप से व्यवहार्य और उचित भुगतान अवधि के साथ होता है।
9 . based on the areas offering opportunity for energy conservation, techno economic analysis is done that are financially viable and has a reasonable payback period.
Similar Words
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payback का हिन्दी अर्थ
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payback का हिन्दी मतलब
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Capital budgeting (पूंजी बजट) का अर्थ, परिभाषा तथा Capital Budgeting के प्रकार का वर्णन
कहते हैं इसका मतलब पूंजी के खर्च और पूंजी के आय से हैं | यह उन सैक्टर को दिखाता हैं जहा व्य्य होता हैं | यह फ़ाइनेंष्यल need को दिखाता हैं | यह पूंजी यानि की कैपिटल रिसीप्ट और कैपिटल पेमेंट को दिखाती हैं | यह वह आमदनी हैं जो अपने दायित्व को पूरा करके लाभ प्रदान करे | और जो दायित्व का स्रजन हो रहा हैं | यह वित्तीय संपत्ति को कम करती हैं |यह पूंजीगत आय होती हैं |
सबसे पहले कंपनी डिसाइड करती हैं की कहा कहा हम इन्वेस्ट कर सकते हैं | और कितने मात्रा मे कर सकते हैं हमे उसका भविष्य मे कितना लाभ मिलेगा और उसमे कितना समय लगेगा |
जिसको कंपनी ने पहचान लिया इससे जादा रिटर्न मिल रहा हैं उसको सिलैक्ट कर लेता हैं |
फिर हम उसको चेक करते हैं और अगर कोई changement उसमे करना होता हैं तो कर लेते हैं |
किसको एक्सैप्ट किया जाये किसको रिजैक्ट ये जानने के लिए रिटर्न जब कॉस्ट से जादा हो तो प्रोजेक्ट एक्सैप्ट कर लेते हैं |
कैपिटल rationing वो डिसिजन हैं जिसमे पैसा कम और प्रोजेक्ट जादा होता हैं और हमे उनमे से किसी ऐसे प्रोजेक्ट को चुनना होगा जिसमे कम पैसे से जादा लाभ मिल सके और समय भी कम लगे | इस तरह के प्रोजेक्ट मे कई प्रोजेक्ट होते हैं हमे उनमे से कुछ को चुनना होता हैं | और फिर उनका PI निकाल कर देखना होता है कौन सा जादा अच्छा हैं | और हम उसमे पैसा इन्वेस्ट करते हैं |
जिसमे 2 प्रोजेक्ट हो जिससे जादा रिटर्न हो उसको सिलैक्ट कर लेते हैं |
capital budgeting के हिस्से के रूप में, एक कंपनी संभावित परियोजना के जीवनकाल के नकदी प्रवाह और बहिर्वाह का आकलन करने के लिए यह निर्धारित कर सकती है कि क्या संभावित रिटर्न उत्पन्न होगा जो एक पर्याप्त लक्ष्य बेंचमार्क को पूरा करेगा। इस प्रक्रिया को निवेश मूल्यांकन के रूप में भी जाना जाता है।
budget काम करने से पहले बनाया जाता हैं | जिससे कार्य को सुचारु रूप से चलाया जा सकता हैं हमे देखना हैं की भविष्य मे जितना पैसा लगाना हैं उतना पैसा हमारे पास हैं या नही अगर नही हैं तो क्या हम कही से ले सकते हैं यानि की बजट का मतलब भविष्य मे होने वाले खर्चे और लाभ का अनुमान लगाना हैं | यह निष्कर्ष निकालना है की भविष्य प्रारंभिक निवेश और पेबैक अवधि कैसा होगा हमे यह कार्य करना हैं या नही |
इसमे 2 प्रकार हैं जिसमे बजट बनाना और बजट का विश्लेषण करना |
यदि 2 प्रोजेक्ट हैं तो initial investment बहुत जरूरी होता हैं इसका मतलब जब प्रोजेक्ट सूरू करोगे तो कितना पैसा होना चाहिए| और कुछ फ़िक्स्ड अससेस्ट्स खरीदनी पड़ती हैं ,installation cost भी देखते हैं | cost of expance कितना होगा ,ये सब इसमे देखते हैं|
बजट अनुमानित होता हैं यह पूरा सही नही होता पर उसका अनुमान लगाया जाता हैं | और उस अनुसार हम पूंजी को लगाते हैं |
कैपिटल बजटिंग का उपयोग कंपनियों द्वारा प्रमुख परियोजनाओं और निवेशों का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है, जैसे कि नए पौधे या उपकरण।
आधुनिक समय में पूंजी का एक कुशल आवंटन सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। इसमें लंबी अवधि की संपत्ति के लिए फर्म के फंड को करने के निर्णय शामिल होता इस तरह के निर्णय फर्म के लिए काफी महत्व के हैं क्योंकि वे इसके विकास, लाभप्रदता और जोखिम को प्रभावित करके इसके मूल्य का आकार निर्धारित करते हैं।
NPV METHOD – इसको पड़ते समय टाइम का बहुत महत्व हैं इसको टाइम वैल्यू मनी भी कहते हैं| जैसे जब आप कोई पैसा बैंक मे डालते हैं तो टाइम के साथ पैसा बढ़ता हैं बैंक उसपर इन्टरेस्ट देती हैं | तो हम जब पैसा किसी जगह इन्वेस्ट करते हैं तो उससे भी हम इन्टरेस्ट चाहते हैं और यह हर साल उसमे बढ़ता रहता हैं | इसमे जो पैसा हम लगाते हैं वह present वैल्यू होती है कल जो हमे मिलता हैं वह फ्युचर वैल्यू होता हैं | जब कोई इन्वैस्टर किसी प्रोजेक्ट मे पैसा लगाता हैं और 10 रूप डिस्काउंट चाहता हैं तो वह expected rate होता हैं | इसका फॉर्मूला होता हैं present value (1+ र) इसको हम डिस्काउंट कैश फ्लो भी कहते हैं |
पेबैक अवधि विधि (pay back period method)-
जैसा कि नाम से पता चलता है यह विधि उस अवधि को करती है जिसमें प्रस्ताव किए गए प्रारंभिक निवेश को पुनर्प्राप्त करने के लिए नकदी उत्पन्न करेगा। इसमे कितना पैसा कब आया और कब गया इसका अनुमान लगाया जाता हैं | प्रोजेक्ट मे किसमे पैसा जल्दी आ जाएगा उसमे लगाते हैं |
शुद्ध वर्तमान मूल्य (NPV) विधि-
मूल नकदी के मौजूदा मूल्यों की तुलना मूल निवेश से की जाती है। यदि उनके बीच का अंतर सकारात्मक है (+) तो इसे स्वीकार किया जाता है या अन्यथा अस्वीकार कर दिया जाता है। यह विधि पैसे के समय के मूल्य पर विचार करती है।
Discount cash flow Methods –
यह तकनीक ब्याज कारक और पेबैक अवधि के बाद वापसी को ध्यान में रखती है।
रिटर्न की आंतरिक दर (IRR)-
यह उस दर के रूप में परिभाषित किया गया है जिस पर निवेश का शुद्ध वर्तमान मूल्य शून्य है। रियायती नकदी प्रवाह रियायती नकदी बहिर्वाह के बराबर है। । इसे आंतरिक दर कहा जाता है क्योंकि यह पूरी तरह से परियोजना से जुड़े परिव्यय और आय पर निर्भर करता है |
रिटर्न विधि की विधि (ARR)-
यह मानदंड पर काम करता है कि प्रबंधन द्वारा स्थापित न्यूनतम दर से अधिक एआरआर वाली किसी भी परियोजना पर विचार प्रारंभिक निवेश और पेबैक अवधि किया जाएगा और पूर्व निर्धारित दर से नीचे वालों को अस्वीकार कर दिया जाएगा।
यह विधि परियोजना के संपूर्ण आर्थिक जीवन को तुलना का एक बेहतर साधन प्रदान करती है। यह शुद्ध कमाई की प्रारंभिक निवेश और पेबैक अवधि अवधारणा के माध्यम से परियोजनाओं की अपेक्षित लाभप्रदता के मुआवजे को भी सुनिश्चित करता है। हालाँकि, यह विधि पैसे के समय मूल्य को भी नजरअंदाज करती है और परियोजनाओं की लंबाई पर विचार नहीं करती है। साथ ही
लाभप्रदता सूचकांक (PI)-
लाभप्रदता सूचकांक (पीआई) या लाभ लागत (बीसी) अनुपात की गणना कर सकते हैं| यह एक प्रोजेक्ट को चुनने का तरीका हैं | यह प्रोजेक्ट को कैसे चुने बताता हैं | अगर कई प्रोजेक्ट हैं तो PI के अनुसार चुनते हैं |
यह present value of cash inflow/ present value of cash outflow
यह इसका फॉर्मूला हैं | इसको present value of cash benefit/ present value of cash
हर कंपनी का यह आशय होता हैं की कैसे पैसे लगाए की लाभप्रदता जादा हो | इसका मतलब अगर आप पैसा यहा न लगा कर कही और लगाते तो कितना पैसा मिलता इस अनुसार इसकी तुलना करते हैं |
LCOE, बिजली की स्तरबद्ध लागत भी LEC, स्तरित ऊर्जा लागत के रूप में जानें
जब ऊर्जा उत्पादन की बात आती है, तो विभिन्न वित्तीय मॉडल के लिए ऊर्जा के विभिन्न स्रोत कॉल करते हैं। यहां तक कि एक ही श्रेणी-पीवी सौर के भीतर, उदाहरण के लिए, आरओआई सिस्टम आर्किटेक्चर, उपकरण के प्रकार और स्थानों के बीच व्यापक रूप से भिन्न होता है। किसी परियोजना के अर्थशास्त्र का विश्लेषण मौलिक है, और सौभाग्य से एक गणना है जो मदद कर सकती है: एलसीओई (ऊर्जा की स्तरीय लागत)।
LCOE, या बिजली की स्तरीय लागत, जिसे Levelized Energy Cost (LEC) के रूप में भी जाना जाता है, एक उत्पन्न करने वाली संपत्ति के जीवनकाल में बिजली की इकाई-लागत का शुद्ध वर्तमान मूल्य है। यह अक्सर औसत मूल्य के लिए एक प्रॉक्सी के रूप में लिया जाता है जो उत्पन्न होने वाली परिसंपत्ति को अपने जीवनकाल में भी तोड़ने के लिए बाजार में प्राप्त करना चाहिए।
LCOE विश्लेषण परियोजना के जीवनकाल में वितरित लागतों पर विचार करता है, एक अत्यधिक सटीक वित्तीय तस्वीर प्रदान करता है जिसे सिस्टम ऑपरेटर उद्योग में अक्सर उपयोग की जाने वाली प्रति वाट गणना की सरल लागत से अधिक पसंद करते हैं। LCOE उत्पादित ऊर्जा की usd / kWh में मापी गई सही लागत की गणना करता है। हालांकि सड़क के नीचे के लाभों के मुकाबले अग्रिम निवेश को तौलना मुश्किल हो सकता है, लेकिन पेबैक पर्याप्त हो सकता है।
कई चर डिजाइन निर्णय LCOE निर्धारित करते हैं। उपकरण के स्तर पर, उन्हें तीन प्रमुख श्रेणियों में बांटा जा सकता है: प्रदर्शन, सिस्टम लागत और चल रहे संचालन और रखरखाव। इन्वर्टर दक्षता, विश्वसनीयता और प्रदर्शन सीधे ऊर्जा उत्पादन को प्रभावित करते हैं। कुछ इनवर्टर महंगे वायरिंग को कम या खत्म कर देते हैं और बीओएस उपकरण-कम करने वाले प्रारंभिक उपकरणों की लागत को कम कर देते हैं। इसी तरह, इनवर्टर और सभी पीवी साइट उपकरण सुनिश्चित करना प्रथम-दर संचालन और रखरखाव के माध्यम से संचालन रहता है और उत्पादित ऊर्जा की मात्रा और आपके पूंजी निवेश पर दीर्घकालिक रिटर्न को प्रभावित करता है। संक्षेप में, आपके द्वारा चुने गए इनवर्टर उपकरण और सेवा भागीदार का अर्थ आर्थिक रूप से व्यवहार्य परियोजना और एक के बीच का अंतर हो सकता है।
LCOE की गणना कैसे करें
एलसीओई गणना में सौर पीवी पावर प्लांट द्वारा उत्पादित बिजली के समय की अवधि, आमतौर पर सिस्टम का वारंटेड जीवन है। सौर खरीदकर आप अनिवार्य रूप से एक ज्ञात लागत पर प्रति kWh दर तय करके बढ़ती उपयोगिता लागत के खिलाफ एक बचाव बना रहे हैं।
कृपया ध्यान दें: यह सरल गणना एनपीवी (शुद्ध वर्तमान मूल्य) को ध्यान में नहीं रखती है जो कि सच्चे एलसीओई की गणना में एक महत्वपूर्ण घटक है।
एलसीओई को देखने का एक सरल तरीका यह है कि यह बिजली की लागत का एक उपाय है। अनिवार्य रूप से, आप सौर की लागत को उन्हीं शब्दों में तोड़ रहे हैं, जो आप हर महीने बिजली के बिल पर देते हैं। यानी प्रति kWh लागत।
LCOE की गणना के लिए दो मुख्य चर जानना आवश्यक है:
1। सिस्टम के लिए लागत में सभी। इसमें वित्तपोषण लागत शामिल होनी चाहिए और किसी भी प्रोत्साहन को घटा देना चाहिए, जैसे कि टैक्स क्रेडिट और अपव्यय।
2। LCOE की गणना करने की अवधि में सौर सरणी कितनी शक्ति का उत्पादन करेगा? (हम वारंट अवधि, 25 वर्ष का उपयोग करने का सुझाव देते हैं)
यहाँ सरल LCOE की गणना करने का एक उदाहरण दिया गया है:
सबसे पहले, अपने COSTS का पता लगाएँ:
कुल सिस्टम लागत: $ 125,000 (50 किलोवाट सौर प्रणाली)
कम कर लाभ: - $ 75,000
NET COST: $ 50,000
इसके बाद, उस अवधि के लिए सिस्टम उत्पादन का पता लगाएं, जब आप LCOE की गणना करना चाहते हैं। हम 25 साल की वारंटी अवधि का उपयोग करेंगे:
kWh ने 25 वर्षों में कम उत्पादन घटाया (नोट: हमारे द्वारा बनाए गए सभी अनुमानों में वारंट की अवधि में गिरावट शामिल है)
62,500 kWh / वर्ष
62,500 * 25 = 1,562,500 kWh / 25 वर्ष = प्रारंभिक निवेश और पेबैक अवधि कुल उत्पादन 25 वर्षों में उत्पादित:
अगला, एलओसीई को कुल 25 किलो से अधिक कुल उत्पादन द्वारा शुद्ध प्रणाली लागत को विभाजित करके देखें।
LCOE = $ 50,000 / 1,562,500 kWh = .032 $ / kWh
सौर पीवी सिस्टम के साथ अभिषेक उदाहरण
मान लें कि छत पर सौर पीवी प्रणाली एक वाणिज्यिक सुविधा पर स्थापित की जाएगी, और परियोजना की विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
परियोजना की क्षमता = 100 किलोवाट
प्रारंभिक निवेश = $ 300,000
रखरखाव की लागत = $ 3,000 / वर्ष (प्रारंभिक निवेश का 1%)
अनुमानित वार्षिक उत्पादन = 182,500 kWh
प्रोजेक्ट जीवन = 25 साल
अपने जीवनकाल में, इस पीवी प्रणाली का कुल kWh उत्पादन होगा:
लाइफटाइम आउटपुट = 182,500 kWh / वर्ष x 25 वर्ष = 4,562,500 kWh
प्रारंभिक निवेश और रखरखाव लागतों पर विचार करते हुए स्वामित्व की कुल लागत होगी:
स्वामित्व की कुल लागत = $ 300,000 + $ 3,000 / वर्ष x 25 वर्ष = $ 375,000
इसलिए, इस परियोजना में निम्नलिखित एलसीओई होंगे:
LCOE = $ 375,000 / 4,562,500 kWh = 0.0822 $ / kWh
एलसीओई से संबंधित कारक
निम्नलिखित कारक हैं जो किसी परियोजना के LCOE को बढ़ा सकते हैं:
वित्त पोषण - ऋण प्रदान करने वाली वित्तीय संस्था को ब्याज का भुगतान स्वामित्व लागत को बढ़ाता है।
अपर्याप्त रखरखाव - सिस्टम प्रदर्शन समय के साथ कम हो सकता है, कुल kWh आउटपुट को कम कर सकता है।
सिस्टम को पट्टे पर देने के बजाय - LCOE अधिक है क्योंकि एक तृतीय पक्ष पट्टे से लाभ कमा रहा है।
बैटरियों - अतिरिक्त प्रारंभिक निवेश, अंतिम प्रतिस्थापन और बढ़े हुए रखरखाव की आवश्यकता होती है जब बैटरी होती है तो वे स्वामित्व की लागत बढ़ा सकते हैं। हालांकि, अगर प्रति घंटा बिजली की दरें विद्युत उपयोगिता द्वारा लागू की जाती हैं, और बैटरी का उपयोग मांग का प्रबंधन करने के लिए किया जाता है, तो अतिरिक्त बचत से लागत को ऑफसेट किया जा सकता है (कम ऊर्जा दरों के साथ बैटरी चार्ज करना, चरम दर घंटे के दौरान उनका उपयोग करना)।
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